中国科技公司见闻一例

在创业公司的缘故，所以即使作为工程师也需要跟客户直接交流。去年夏天，“有幸”在最炎热的日子去中国南方某城市拜访某“重要”客户。同行的是我们中国分公司当时的唯一员工老牛同志。

就这个拜访而言，整个过程还算比较成功，虽然后期合作项目因为种种原因失败了。但这个无关这篇“见闻”。这个见闻很短，事情前后不过一分钟而已，却让我印象很深。

老牛跟我从北京乘飞机于上午抵达，然后坐出租车赶往客户公司。客户老总因为是校友的情面邀请我们一起吃午饭。出租车停下了，我先下车，因为老牛同志要负责付车钱。我见对方老总亲自出来迎接我们，很自然的热情的上前欲握手。但是他完全没有看着我，越过我径直上前跟老牛同志握手。让我伸出的手停在半空，表情很尴尬。

之后我才知道，客户老总默认了因为老牛同志不是做技术的，必然是我的领导，所以即使把我晾在半空也毫不介意。且不说老牛与我本无上下级关系，因为创业公司嘛，本来就是扁平化管理。而且我在美国公司，他在中国公司，本就不搭架的。

见闻叙述完毕。

过去小半年了，今天突然想到这件事情，缘起于今天看到的一片知乎文章。它讲的是德国的年迈工程师如何“站着把钱挣了“的事情，从合作项目中的多个细节和点滴事例中管中窥豹。回想起这件事情让我感同身受。进而感慨，即使这样一个由工程师创建的、以高科技为主导的、全体员工大部分是工程师的高科技公司的老板竟是如此。工程师在中国大陆的地位可见一斑。

因为没有匹配的经济回报和社会地位，稍微有经验一点的工程师就必须要转型为管理者才能维持尊严。而成为管理者之后，更多的时间花费在务虚的事情上了，自然很难有精力来钻研技术，甚至很难跟上技术发展的步伐。所以才会有那么多”外行管理内行“的抱怨。如此以往，何谈技术积累？

如果真的要战略转型到高科技产业，就必须要把尊重工程师这件事情落到实处。但是，经济手段容易从上而下的贯彻，人们内心中多年以来的偏见又怎么纠正呢？那就只有”矫枉过正“了。将经济手段发挥到极致，让工程师的收入真正普遍达到高收入阶层水平。假以时日，社会地位的提升自然而然、顺理成章。这样才能吸引住更多有水平的工程师继续钻研技术、积累技术、培养新人。